- менеджеры смогли отказаться от индивидуальных файлов с данными предприятия;

 - все входящие и формируемые документы хранятся в единой электронной базе; 

 - данные актуальны и достоверны, с нужной степенью детализации и полноты;

 - все основные процессы оставляют в базе следы для контроля и анализа эффективности, например, CRM-коммуникация продавцов и клиентов;

 - данные имеют свою историю изменений, например, динамика цен закупки материалов и продажи продукции;

 - данные контролируются в процессе ввода, создания и использования;

 - все отчеты и документы делаются на основе информации из централизованной базы данных предприятия, используя возможности групповой работы;

 - заказы и рекламации клиентов вводятся их работниками в систему самостоятельно через интернет с последующей возможностью контроля их обработки;

 - для взаимодействия клиентов и продавцов, например, согласование предлагаемых активностей на рынке, используется работа с данными через интернет;

 - программами системы формируются отчетность, прогнозы и заготовки документов и бюджетов;

 - общая база данных предприятия автоматически копируется на архивные носители;

 - администраторы управляют правами доступа пользователей к данным;  

 - система контролирует данные при их вводе и использовании;

 - система фиксирует попытки несанкционированного доступа;

- программы в автоматизированном режиме формируют заготовки; 
   - нормативных справочников, себестоимостей и цен продукции;

   - операционных бюджетов;

   - ордеров продаж, производства и закупки;

   - накладных склада, инвентаризационных отчетов и прочее;

- система позволяет автоматизировать;

   - планирование и диспетчеризацию текущих бизнес-процессов; 

   - оценку бюджетов и результатов периода;

- утилитарный уровень - организация сумела внедрить в практику своей деятельности какую-либо информационную систему, например, IntraNav, B2B WebNav и т.д. 

На этом уровне внедряемое решение позволяет компаниям реализовать требуемую функциональность.

 - уровень полезности - организация наладила выполнение новой или перестроила исполнение прежней функции, например, перестроила бюджетное управление или наладила прием заказов от своих клиентов.

На этом уровне уменьшается трудоемкость и сложность соответствующих бизнес-процессов, возрастает качество и оперативность информации.

 - уровень успешности - организация в результате проведенных преобразований добилась роста показателей, увеличив прибыль и стоимость компании.

Именно этот уровень эффективности и является целью реализации информационной системы в целом и наших решений в частности.