Список решаемых / автоматизируемых задач бюджетирования –   

  • формирование вариантов бюджета продаж/закупок с учетом тренда, модели рынков, новых цен и задач
    • из статистики или бюджета предыдущего периода / бюджета партнера / каталога товаров и партнеров
    • подразделениями предприятий маркетингового канала распределения
    • пакетный пересчет сумм реализации и себестоимости объемов товаров бюджета,
    • анализ планируемой прибыли и рентабельности  
    • формирования из бюджета продаж заготовок операционных бюджетов закупки и/или производства предприятия для оценки выполнимости и эффективности планируемых объемов
  • согласование бюджета, используя сетевой софт интранета и интернета
    • подразделениями предприятия - снабжения, производства, продажи - с помощью систем ERP II  или их интранет-расширений
    • ключевыми партнерами маркетингового канала распределения, использующими интернет - системы В2В или ВМС  канала продаж
  • использование и контроль выполнения бюджета работниками предприятия и его партнерами канала
    • формирование заказов закупок или продаж, других операционных бюджетов
    • анализ выполнения бюджетов закупки, продажи, маркетинга, доходов и расходов
  • развитие управленческого учёта

 

Cхема цикла планирования объемов продаж работниками поставщика маркетингового канала распределения: 

 shema proc form bud
 

Пример интернет-бюджетирования в программном комплексе вертикальной маркетинговой системы:

budget shema veb
 
Основные шаги автоматизированного использования и поддержки бюджета  
  • формирование из утвержденных вариантов операционных бюджетов ордеров 
    • закупки, производства, продажи 
  • контроль  выполнения бюджета 
    • извещение заинтересованных служб прогнозом отклонений 
    • сопоставление фактических с запланированными значениями прибыли и рентабельности
    • согласование возможных корректирующих действий и модификации маркетингового бюджета 
  • пересчет 
    • сумм реализации и себестоимости запланированных объемов продукции 
    • объемов и стоимости требуемых ресурсов 
  • анализ выполнимости бюджета
    • формирование в случае необходимости следующей версии бюджета.